Verksamhetsskap®
Ändå organiseras arbetslivet ofta som om de vore det. Verksamhetsskap® utgår från att människan och verksamheten är varandras förutsättning, och att hållbar prestation byggs runt uppdraget, förutsättningarna och dialogen i vardagen.
The Scandinavian art of organizational work.
Dialouge – Clarity – Performance
Vill du se hur det fungerar hos er? Boka ett samtal.
Verksamhetsskap® i tre delar
01
Verksamheter utvecklas genom människors prestationer. Och människor utvecklas när de får bidra, lyckas med sitt uppdrag och vara en del av något meningsfullt. Prestation och välbefinnande är inte varandras motsatser. De har samma källa.
02
En kategori för organisationer som vill skapa hållbar prestation. Inte genom mer kontroll eller fler mätetal, utan genom att samla människor, grupper och processer kring det som faktiskt ska åstadkommas.
03
Tre delar hålls ihop i vardagen: ett tydligt uppdrag, rätt förutsättningar för dem som ska utföra det, och dialogen som gör att uppdraget tolkas, ägs och utvecklas tillsammans. Det är där mätning blir mening.
Produkter
Produkterna kan användas var för sig. Tillsammans blir de en röd tråd genom verksamhetens utveckling.
Ser om människor har förutsättningarna att lyckas med sitt uppdrag.
Håller dialogen levande mellan de större mätningarna.
Stärker riktning och samspel i ledningsgruppen.
Visar hur ledarskapet bidrar till uppdrag, förutsättningar och dialog.
Bygger förmågan att arbeta verksamhetsskapande i hela organisationen.
Omsätter insikt i förflyttning, med stöd hela vägen.
Fem principer
Låt verksamhetens kärnuppdrag styra hur arbetet organiseras, prioriteras och följs upp.
De som utför arbetet förstår det bäst. Låt dem översätta uppdraget till sin egen vardag.
Självgående växer när människor förstår sitt uppdrag, har mandat och känner ansvar för helheten.
Behåll riktning, ansvar och uppföljning. Minska behovet av detaljstyrning.
Delaktighet uppstår när människor får påverka hur arbetet förstås och utförs.
Tio budord
Budorden sammanfattar den grundsyn som Verksamhetsskap vilar på. De beskriver inte en metod i första hand, utan vad Agerus tror om människors vilja, ansvar, prestation och utveckling i arbetet.
Organisationens behov och människans behov är varandras förutsättningar, inte motsatser utan kraften finns i att låta detta bli en helhet.
Det betyder att man slutar välja mellan prestation och hälsa, och i stället bygger en arbetssituation där de stärker varandra.
Människor är olika och tolkar sin situation olika. Det är en kraft för utveckling, när den möts i dialog.
Det betyder att dialogen får bära olikheten: bildbyte i stället för likriktning.
Det är människors prestationer, enskilt och tillsammans, som skapar verksamhetens resultat.
Det betyder att utveckling riktas mot arbetssituationen, inte bara mot mål och mätetal.
Människan vill i grunden göra ett bra jobb och mår dåligt, ibland sjuk, när hon hindras.
Det betyder att arbetssituationen behöver laddas med goda förutsättningar, så viljan får verkan.
När människor presterar väl mår de bättre. När de mår bättre stärks deras möjligheter att prestera på ett hållbart sätt.
Det betyder att hälsa och prestation hanteras tillsammans, inte som två separata spår.
Självgående människor tar tillvara den potential organisationer säger sig vilja ha.
Det betyder att arbetet organiseras för ansvar, inte runt antagandet att människor måste styras.
Människor behöver kunna ta ansvar för och påverka sina prestationer, sina förutsättningar och sin hälsa.
Det betyder att mandat och ansvar behöver matcha varandra i vardagen.
Det är oftast lättare och mer verkningsfullt att förändra situationen än människorna i den.
Det betyder att utvecklingsarbete börjar i arbetssituationen, inte i personerna.
Hållbar utveckling sker genom ständiga förbättringar i vardagen, nära uppdraget och arbetets utförande.
Det betyder att utveckling blir ett arbetssätt, inte en återkommande kampanj.
Starka varumärken byggs inifrån. Det som märks utåt börjar med det som fungerar inåt.
Det betyder att employer branding börjar i arbetssituationen, inte i kommunikationen.
Forskning och kunder
Verksamhetsskap bygger på arbetslivsforskning och har utvecklats i långsiktiga samarbeten med organisationer som vill hålla ihop uppdrag, prestation och välmående över tid.
Bakom metoden står bland annat forskarna Pär Pettersson och Ulf Eriksson, böckerna Verksamhetsskap och Jaget, laget och uppdraget, och en koppling till forskningen vid Stockholms universitet.
Forskningen ger riktning. Den praktiska tillämpningen gör att mätning, dialog, utbildning och stöd kan bli ett sammanhållet arbetssätt i organisationens vardag.
Här lägger vi ett källsäkrat kundcitat som kopplar Agerus arbete till uppdrag, förutsättningar och dialog.
Här lägger vi ett källsäkrat kundcitat som visar hur arbetet har stärkt riktning, ansvar eller utveckling i vardagen.
Här lägger vi ett källsäkrat kundcitat som visar hur Verksamhetsskap omsätts i praktiken över tid.
Produkter
Var för sig löser produkterna varsin uppgift. Tillsammans, i ett sammanhållet upplägg där mätning, dialog, utbildning och stöd hänger ihop, blir de en metod som lever i vardagen.
En mätning som leder till riktning, inte bara siffror. Den synliggör om människor och grupper har rätt förutsättningar för hållbar prestation: vill, vet, kan, får och bör.
Följer utvalda delar av metoden återkommande, så ni ser om åtgärder ger effekt och kan hålla dialogen levande mellan de större insatserna.
För ledningsgrupper och CEO:er som vill stärka riktning, samspel och gemensamt ansvar i toppen av organisationen.
Visar hur ledarskapet bidrar till uppdrag, förutsättningar och dialog, och var det stärker människors möjlighet att prestera hållbart.
Certifieringsutbildning och fördjupning som bygger förmågan att arbeta verksamhetsskapande över tid. Ingår för varje kund.
Rådgivning och praktiskt stöd i att tolka nuläge, prioritera vägval, facilitera dialoger och omsätta insikt i förflyttning.
Nästa steg
Vi delar löpande reflektioner om arbetsliv, uppdrag och hållbar prestation.
Följ Agerus vidare genom nyhetsbrev, LinkedIn, vanliga frågor eller kontakt med oss.
Ett nyhetsbrev om arbetsliv, uppdrag och hållbar prestation.
Ta del av reflektioner, artiklar och exempel från arbetet med Verksamhetsskap.
Läs svar på frågor om Agerus, Verksamhetsskap, metoden och produkterna.
Boka ett kort samtal om vad Verksamhetsskap kan betyda i er organisation.